商业计划书

2012-06-08    来源:博思数据研究中心        8条评论
导读: 商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标为目?#27169;?#22312;经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面,更注重操作性、更强调经济效益,也有不同的格式和内容的具体要求。

一.什么是商业计划书


        商业计划书(Business Plan)是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括?#20174;?#25237;资商所有?#34892;?#36259;的内容,从企业成长经历、产品服务、市尝营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只?#24515;?#23481;详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他?#24378;?#25026;您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

 

二.商业计划书的用途


        只?#24515;?#23481;详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他?#24378;?#25026;您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

        您的融资项目要获得投资商的青睐,良好的融资策划和财务包装,是融资过程中必不可少的?#26041;冢?#20854;中最重要的是应做好符合国?#20351;?#20363;的高质量的Business Plan(商业计划书)。目前中国企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

        商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而?#19968;?#35201;有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

        商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。

        商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标为目?#27169;?#22312;经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面,更注重操作性、更强调经济效益,也有不同的格式和内容的具体要求。另外所针对的对象也有所不同,《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料,而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且,如果国际融资是你融资计划的一个范畴,那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。

 

三.商业计划书的格式及范文


第一部分 摘要
  一. 公司概况描述
  二. 公司的宗旨和目标
  三. 公司目前股权结构
  四. 已投入的?#24335;?#21450;用途
  五. 公司目前主要产品或服务介绍
  六. 市场概况和营销策略
  七. 主要业务部门及业绩简介
  八. 核心经营团队
  九. 公司优势?#24471;?br />  十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
  十一. 融资方案(?#24335;?#31609;措及投资方式及退出方案)
  十二. 财务分析
  1. 财务历史数据
  2. 财务预计
  3. 资产负债情况
第二部分 综述
  第一章 公司介绍

  一.公司的宗旨
  二.公司简介资料
  三.各部门职能和经营目标
  ?#27169;?#20844;司管理
  1. 董事会
  2. 经营团队
  3. 外部支持
  第二章 ?#38469;?#19982;产品

  一.?#38469;?#25551;述及?#38469;?#25345;有
  二.产品状况
  1. 主要产品目录
  2. 产品特性
  3. 正在开发/待开发产品简介
  4. 研发计划及时间表
  5. 知识产权策略
  6. 无形资产
  三.产品生产
  1.资源及原材料供应
  2.现有生产条件和生产能力
  3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
  4.原有主要设备及需添置设备
  5.产品标准、质检和生产成?#31350;?#21046;
  6.包装与储运
  第三章 市场分析

  一.市场规模、市场结构与划分
  二.目标市场的设定
  三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
  ?#27169;?#30446;前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况
  五.市场趋势预测和市场机会
  六.行业政策
  第四章 竞争分析

  一.有无行业垄断
  二.从市场细分看竞争者市场份额
  三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况
  ?#27169;?#28508;在竞争对手情况和市场变化分析
  五.公司产品竞争优势
  第五章 市场营销

  一.概述营销计划
  二.销售政策的制定
  三.销售渠道、方式、行销?#26041;?#21644;售后服务
  ?#27169;?#20027;要业务关系状况
  五.销售?#28216;?#24773;况及销售福利分配政策
  六.促销和市场渗透
  1. 主要促销方式
  2. 广告/公关策略、媒体评估
  七.产品价格方案
  1 . 定价依据和价格结构
  2. 影响价格变化的因素和对策
  八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
  九. 市场开发规划,销售目标
  第六章 投资?#24471;?/strong>
  一.?#24335;?#38656;求?#24471;鰨?#29992;量/期限)
  二.?#24335;?#20351;用计划及进度
  三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
  ?#27169;?#36164;本结构
  五.回报/偿还计划
  六.资本原负债结构?#24471;?br />  七.投资抵押
  八.投资担保
  九.吸纳投资后股权结构
  十.股权成本
  十一.投资者介入公司管理之程?#20154;得?br />  十二.报告
  十三.杂费支付
  第七章 投资报酬与退出

  一.股票上市
  二.股权转让
  三.股权回购
  ?#27169;?#32929;利
  第八章 风险分析

  一.资源风险
  二.市场不?#33539;?#24615;风险
  三.研发风险
  ?#27169;?#29983;产不?#33539;?#24615;风险
  五.成?#31350;刂品?#38505;
  六.竞争风险
  七.政策风险
  八.财务风险
  九.管理风险
  十.破产风险
  第九章 管理

  一.公司组织结构
  二.管理制度及?#25237;?#21512;同
  三.人事计划
  ?#27169;?#34218;资、福利方案
  五.股权分配和认股计划
  第十章 财务分析

  一.财务分析?#24471;?br />  二.财务数据预测
  1 . 销售收入明细表
  2. 成本费用明细表
  3. 薪金水平明细表
  4. 固定资产明细表
  5. 资产负债表
  6. 利润及利润分配明细表
  7. 现金流量表
  8. 财务指标分析

 

四.编写商业计划书的注意事项


当你在写商业计划的时候,应该达到下列目标:
  1、力求表述清楚简洁。
  2、关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量。
  3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
  4、站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略。
  5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
  6、充分?#24471;?#20026;什么你和你的团队最合适作这件事。
  7、请你的读者做出反馈。
当你做商业计划并向投资者提交时,必须避免下列问题:
  1、对产品/服务的前景过分乐观,令人产生不信任感。
  2、数据没有说服力,比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
  3、导向是产品或服务,而不是市场。
  4、对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁。
  5、选择进入的是一个?#31561;?#30340;市场,企图后来居上。
  6、商业计划显得非常不专业,比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
  7、不是仔细寻求最有可能的投资者,而是滥发材料。

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